1.    社团全称

Back Up Team of JIA(GZ)，简称Back Up Team，缩写为BUT。

2.    BUT的标识

      

3.    组织性质----什么是B.U.T?

JIA WorkCamp的自发成立的社会后援社团，是由参加过工作营、为工作营做过贡献的大学毕业生组成的，是其爱的延续，是为继续支持JIA及其他慈善事业的非营利性社团。

4.    组织宗旨

延续JIA”行动的快乐”的精神，努力构建一个融合所有毕业营员的平台，并且在壮大该平台的基础上，为会员提供一个愉快的交流空间，支持JIA组织的公益性活动，帮助扩大JIA的社会影响，帮助社会弱势群体。

5.    活动范围

（1）以Back Up Team的会员基金支持JIA组织的公益性社会

活动；

（2）定期向会员提供JIA出版的《News Letter》，同时为JIA

提供会员活动的基本情况； 

（3）增强会员与JIA之间的联系；

（4）组织会员参加以及发动其它社会力量参加JIA组织的公

益性社会活动（如Mini Camp，慈善义卖，新年会等）；

（5）向社会宣传JIA，帮助JIA与社会人士联系合作事宜；

（6）通过JIA组织公益性社会活动（如“展翅计划”）；

（7）定期组织会员联谊活动以及召开会员大会，联络感情，增强BUT的凝聚力。

6.   BUT与JIA

JIA成立于2004年，致力于工作营在中国的扎根以及全球工作网络的建设。而B.U.T的成员就是参加过工作营的历届毕业生。因此B.U.T是JIA workcamp里自发产生的一个社团组织，具有“行动的快乐”的共同理念。B.U.T成员有权分享JIA所开展工作营的最新信息，以及参加JIA举办的活动。同时，B.U.T成员也要承担相应的义务，需要定期缴纳一定金额的会费以维持B.U.T的运作并根据实际情况赞助JIA所开展的活动，以利于JIA工作的顺利进行。同时，在JIA的组织框架内，B.U.T自主处理B.U.T内部事务，并自主策划和开展活动。B.U.T在未来的5年内着力壮大自身，并根据实际情况支持JIA的工作和活动，同时，在适当的时候，力所能及地去支持其它慈善事业，共同促进社会的和谐发展。

7.   BUT的运作

1）年会期间。BUT年会期间，全体成员共同商议决定BUT重大的事项：

v  修改并通过BUT章程；

v  选举新一届的理事会，并确认其权利和职责；

v  确定新一年活动计划和活动方向；

v  对理事会进行评价；

v  听取理事会的报告；

v  审议重大事项。例如对JIA的捐赠，BUT基金管理和使用规章，展翅基金的管理和使用规章；

v  决定其他重大事项。

2）闭会期间。BUT年会闭会期间，BUT理事会代表BUT负责BUT的组织工作：

v  和秘书处一起组织BUT活动,召集集会；

v  管理并按照已定的规章使用BUT基金；

v  按照已定的规章对展翅基金的募集和使用；

v  招收新会员；

v  每年年会向全体成员做工作报告；

v  代表BUT参加JIA网络大会；

v  其他事项。

3）理事会简介

v  理事由全体会员提名，年会上选举得出；

v  理事会组成尽可能代表所有会员；

v  理事一年一任，可连任；

v  理事会分会员，信息组，外部和财务四个职能小组；

v  理事会行使理事职权和责任；（如上述）

4）秘书处简介

v  由学生志愿者组成；

v  几乎参与所有理事会会议；

v  是理事会的主要办事机构，包括参加会议，通知，记录，更新，执行等等；

v  秘书处志愿者一般一年一任，可连任；

5）理事会的运作

理事会与秘书处一起通过理事会会议或者其他的形式（电话，邮件等）讨论任何有关BUT的Topic；理事会集中精力议事决事，调动资源；秘书处集中精力组织执行。

6）BUT的可持续发展方式-珍珠链式的代代相传网络

    -- 各代联系人包括该代活跃camper和BUT该代的理事（退任或是在任的），代与代之间的联系由跨代活跃camper和跨代理事主导，是代与代之间保持联系的主要纽带。

    -- 当届会员是指与新理事同代的会员，即最新一届的会员，直接由当代理事作为联系人。

v  根据camper本身的代际联系情况和毕业后生活的变化，基本以两到三年为一代；

v  JIA和workcamp是融合整个BUT的纽带；当代理事会同时担任纵向与JIA的沟通和横向与其他代际的BUT的沟通；

v  活跃camper和BUT该代的理事是该代BUT的核心组织力量，也是该代BUT的默认的主要联系人；即使从理事会退下来，不担任BUT整体的运作，但仍然是该代BUT的活动的主要联系人和活动组织者。

v  每一代的活跃camper和理事会主要致力于与同代camper的联系组织工作；仍然在任BUT理事则同时担任整个BUT的统筹组织工作。

v  BUT理事会顺利的交接，即注意交接的准备工作和原则，每次交接应该有约1/3的理事留任，成为跨代理事。

v  成功实施该模式的关键在于：理事会的交接；会员名单的合理分代；BUT整体活动和单代活动相结合；对该模式的不断发展和创立一个保证持续贯彻执行的机制。

8.    B.U.T与其他外部组织的关系

在符合B.U.T宗旨的前提下，B.U.T乐意与社会其他任何组织或个人进行各种形式合乎法规的活动。

       ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆关于展翅计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

9.    BUT“展翅计划”的背景

JIA在康复村里开展工作营活动，改善了村民的生活，缓解了社会对麻风康复村民的歧视，给村民孩子和营员带来了欢乐，但是康复村里还有一些小孩，因为贫穷或者作为康复村后代的原因失去了求学的机会，当这些小孩子踏入社会的时候，他们的起点往往又比普通小孩更低，我们希望同过BUTD的平台，募集善款，协助那些热切求学的孩子完成求学的心愿，帮助他们在社会中找到自己的位置，彻底的根治麻风病对社会带来的不良影响。

10. 获得“展翅计划”支助的条件

              v  汉森病康复者后代；

              v  受助个人有求学的愿望；

              v  家庭贫困；

              v  有一定的自立能力；

              v  其它慈善基金没有覆盖；

              v  经过实地考察的；

              v  BUT理事会听取考察报告后决定支助。

11.“展翅基金”的善款来源    

v  个人捐献；

v  向相关组织募捐，例如home；

v  项目筹款。例如义卖，慈善晚会。

12. “展翅计划”的使用与管理

v  展翅基金托存于JIA；

v  支助小孩子是展翅基金的唯一用途；

v  通过学校老师和家长沟通确认捐款；

v  展翅计划支付的确认须经过受益者本人（或是老师，家长），志愿者，理事会代表和JIA会计四方联合签署收据。

v  考察费用等“展翅计划”其他行政费用暂由BUT会员基金支付；

v  捐助者可向jia-but@163.com索取展翅基金完全财务状况的财务资料。

13. 不仅仅是经济支助的“展翅计划”

v  我们提供必需的完成学业的经济援助；

v  我们的志愿者和小孩字维持定期的沟通和探访；帮助他们解决成长中的疑惑，我们的志愿者是小孩子们的良师益友；

v  我们向捐助者及时反馈小孩子的情况，我们感受到和小孩子一起进步。